| 【企业文化】| 理解与落实企业文化 |
| 发布时间:2021-10-28 08:15:29 | 浏览次数： |
正|念|利|他|自|律|有|内|涵 企业文化 员工/客户/股东/共频共赢 01 企业文化的作用 作用 “华为基本法” “淡化企业家个人色彩，强调职业化管理。把个人魅力、牵引精神、个人推动力变成一种氛围，使它形成一个场，以推动和引导企业的正确发展。” 企业文化创造的是一种氛围（一种场） 企业文化直接决定着领导者的行为方式 企业文化直接影响着人力资源的有效性 企业文化对于提升企业独有的核心竞争力有着深刻而长远的作用，任何一个企业都需要平衡持续变化和稳健发展两者的关系，这就是企业文化的作用 企业文化就是回答企业持续成长问题的根本之所在。 02 一起来做企业文化的传播人吧 培养基层员工的高层视角，让每一位员工都有主人翁的意识 对于新入行的同事以及入行已久的同事： 第一，必须深入理解新业务模式，以及这里面有哪些利益攸关的地方。 第二，让新业务模式有效运作的紧迫性意味着，我必须帮助公司里的其他人也理解这个新模式。 03 企业文化的理解  1 践行并影响装配式建筑。 只有践行，方能弄懂，弄懂方能影响。 了解泰华远大所处的阶段，了解人员阶段，了解周边企业所处的阶段，了解我国装配式行业的阶段并了解其他国家装配式发展方为“懂”。 意愿，想做比能做更厉害；行动，从影响力的六大原则（互惠性、稀有性、权威性、一致性、社会认同和喜好原则）来思考。 2 做最精心的装配式建筑企业，成就精彩员工梦想。 做生不如做熟，做大不如做精；用心、尽心把企业办好。精益生产是对人的解放，泰华远大做到了精心。 员工与企业实现利益共同体到事业共同体到命运共同体是需要有相同的价值观与精神。 04 期待的伙伴  目标 成为优秀的人，并与更优秀者为伍 陈总提出：“你能为员工提供的最佳福利，不是请客吃饭和团队活动，而是招募最优秀的员工，让他们和最优秀的人一起工作！优秀的同事胜过一切！” 这样我会每天都盼着去工作，和这些人一起解决问题。 05 坦诚沟通吧！ 1 坦承成绩，更要坦承问题 我们要求大家做出的任何举动，出发点都是以对客户和公司最有利为基本点的，而不是试图证明自己正确。我们的要求很明确，提问的态度必须真诚。如果以一种真正感兴趣的态度来询问别人正在面临的问题，就可以在双方之间建立起一座牢固的“理解之桥”。 2 四季度的挑战与机遇 我们要求开放、清晰和持续地沟通工作任务以及面临的挑战，这个要求不是针对某个管理者的团队的，而是针对整个公司的。 06 道一声珍重！ 珍重 与离开的人好好说再见 07 时间都去哪儿了？
复盘、研发与跨部门沟通
08 结语
文化建设是一个进化过程，是一场实验性的探索之旅。伟大的工作与福利无关。成年人最渴望的奖励，就是成功。 END
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