| 【企业文化】| 行业凛冬期的文化与战略！ |
| 发布时间:2022-04-15 08:27:14 | 浏览次数： |
01 企业文化介绍 目标 期望每个人对企业文化能认知、理解认同 企业文化是在一定条件下，企业经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神形态和物质财富，它包括企业愿景、文化观念、价值观和企业精神。企业文化是企业的灵魂，是企业发展的动力。俗话说：“一流企业靠文化、二流企业靠制度，三流企业靠人才”，企业在人才和制度的基础上要提升就需要文化的引导，制度强制人达到标准，文化引导人超越标准。 01  02  文化引导 02 战略 战略是一种长远的规划，是远大的目标，往往规划战略、制定战略、用于实现战略的目标的时间是比较长的。战略是一个企业发展规划的航标。 文化与战略的关系：文化是可以支撑、引导并服务于战略。战略实现的好坏会促进文化的纠正、提升和发展。战略与文化相辅相成，相互支撑，相互促进。 03 泰华远大企业文化和战略 1 泰华远大企业文化。
一言一行，一举一动，皆从企业文化出发，以文化引导自身做事的方式方法。 2 五年战略规划。
冷静应对市场，稳中有增，少牺牲现金流。 04 熬、磨、降、提  目标 企业健康安全的发展 熬：熬劣质接单同行，改变市场供需关系。目前市场供远大于求，需求方选择性太多，制约条件会较多。 降：降竞价压力，降原材料成本、运输成本、模具成本、人工成本。 提：产品质量（文化的直接外在体现）、服务质量（内部和外部）、工作效率（管理成本）。 05 应对这个凛冬的方法 1 心态，初心和现状的对比分析 泰华远大是一个好的舞台，提供给各位尽情表演。但在此残酷的现状下，每个人要调整好心态，振作精神，渡过难关，实现自身的光环。 2 经营机制和主人心态 提供平台，核心层文化和理念积极传承，有主人翁意识。管理层深入理解激励和分享的价值，文化和价值观同频。 3 部门文化传承公司文化 拆除部门墙，换位思考，考虑他人行动的初衷，拔高角度看待问题。 4 沟通的效率和担当 简单和真诚的沟通，沟通浪费是最大的隐形成本，降本先降沟通成本。
5 做足功课全面思考 对内对外沟通的系统性，体现个人水平和文化认知。如何做到有效沟通，需要做足功课，思考全面。沟通出现矛盾时，需预设对方场景，做到换位思考，并思考是否是站在公司文化和发展的道路上考虑问题，以及是否对公司和个人发展有利。避免浪费平级部门时间和精力。 06 泰华远大的未来！ 发展 融合产业链，解决客户多层次不同需求 河沙、石子矿、商混站、预制构件、ALC和市政构件全链条，从资源端做起。
07 结语
END
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